Nommez un.e champion.ne
Annuellement, les prix honorifiques Catalyst rendent hommage aux champion.ne.s qui valorisent et accélèrent l’inclusion en milieu de travail pour les femmes dans des identités intersectes. Les champion.ne.s sont des modèles exceptionnels qui inspirent d’autres dirigeant.e.s d’entreprise en créant intentionnellement et stratégiquement des lieux de travail inclusifs où les personnes, peu importe leur race, leur origine ethnique, leur identité de genre, leur orientation sexuelle ou leur capacité, peuvent prospérer.
Les prix honorifiques Catalyst reconnaissent les personnes dans les quatre catégories suivantes :
Le leader d’entreprise est un personne qui est chef de la direction, président.e (dans les entreprises constituées en personne morale ou filiales canadiennes où il n’y a pas de chef de la direction) ou associé.e directeur.trice. Pour être admissibles, les personnes nommées doivent avoir au moins deux femmes au sein de leur équipe de direction, dont au moins une appartenant à une identité marginalisée de race, d’origine ethnique, de sexe, d’orientation sexuelle ou d’aptitude.
Le leader du monde des affaires est une personne qui planifie, dirige et formule des politiques, établit des stratégies et fournit l’orientation générale d’une unité opérationnelle, d’une division, d’une pratique, d’une équipe ou autre organisation similaire.
Le leader des ressources humaines (RH)/diversité, équité et inclusion (D&I) est une personne qui fait partie de la fonction des RH ou DÉI au sein de son organisation. Elle peut être à n’importe quel niveau de son organisation et avoir un mandat direct de se concentrer sur les initiatives des RH/DÉI ayant une incidence sur les employés de l’organisation ou de l’unité opérationnelle.
Le leader de la prochaine génération est une personne qui est en voie de devenir leader dans son organisation. Cette catégorie peut inclure les personnes qui dirigent les GRE et qui y sont engagées.
Admissibilité
Les récipiendaires des prix honorifiques Catalyst doivent :
- Être employé.e.s par une entité à but lucratif, y compris une société, une filiale, une société de personnes à responsabilité limitée, une société d’État commerciale ou une coopérative commerciale au Canada;
- Jouer un rôle qui correspond à l’une des quatre catégories de champion.ne.s au moment de la nomination et de l’annonce publique des champion.ne.s en juin;
- Occuper leur poste actuel ou un poste similaire depuis au moins trois ans;
- Ne pas être employé.e.s par une organisation qui est finaliste pour le prix Catalyst au cours de la même année civile;
- Ne pas être un.e ancien.ne employé.e de Catalyst;
- Accepter ce qui suit si sélectionnés comme champion.ne :
- Autoriser l’annonce publique de leur nom;
- Passer en revue un profil rédigé par Catalyst et participer à une vidéo créée pour souligner leur travail;
- Être libres pour participer à l’événement des prix honorifiques Catalyst à l’automne 2025.
Critères de sélection
La personne nommée :
- A eu une incidence positive sur le développement et l’inclusion des femmes dans leurs identités intersectes, avec des résultats mesurables; Cela comprend le développement, la direction et le parrainage de programmes ou d’initiatives qui ont eu une incidence marquée sur l’expérience de l’équité et de l’inclusion des femmes dans l’ensemble de l’organisation.
- A innové et remis en question le statu quo de l’inclusion en milieu de travail, ce qui a mené à des efforts à l’avant-garde pour son industrie.
- A incité les autres à soutenir les efforts de diversité, d’équité et d’inclusion dans son organisation et au-delà;
- A adopté des comportements de leadership inclusif, de responsabilité, d’engagement, d’alliance, de curiosité, d’humilité et de courage, comme définis par la recherche Catalyst.
Questions relatives à la nomination
Veuillez répondre aux questions suivantes pour terminer la mise en candidature. Transmettez vos réponses dans ce formulaire. Si vous avez des questions, écrivez à l’adresse [email protected]
1. Parlez-nous de la personne nommée.
Qu’est-ce qui l’inspire à faire son travail?
2. Favoriser le changement.
Décrivez trois programmes, initiatives ou efforts que la personne nommée a menés ou auxquels elle a participé pour créer un milieu de travail inclusif pour les femmes dans toutes leurs identités intersectes. En répondant à cette question, veuillez nous faire part de ce qui suit :
- Détails : Incluez les éléments du programme et le rôle de la personne nommée. Par exemple, si elle a participé à la création d’un programme de parrainage, discutez de sa participation à l’idéation, au développement, à l’exécution et si elle a agi à titre de marraine de projet en fournissant des conseils et du soutien.
- Impact : Expliquez comment ces initiatives ont entraîné des changements positifs importants au sein de l’organisation, au profit des femmes et d’autres personnes marginalisées. Veuillez inclure des données qualitatives et quantitatives, le cas échéant.
- Durabilité de l’impact : Décrivez la manière dont les efforts de la personne nommée ont été intégrés dans l’organisation pour que les progrès se poursuivent au-delà de son mandat.
3. Influencer les autres. Expliquez comment la personne nommée a influencé avec succès d’autres leaders et personnes pour qu’ils soient des champions de la diversité, et de l’inclusion (D&I). Concentrez-vous sur des cas précis et incluez :
- Influence sur les pairs et les leaders : Décrivez comment la personne nommée a inspiré et motivé ses pairs, les cadres supérieurs et les chefs de file de l’industrie à soutenir et à promouvoir activement les initiatives de DÉI. Donnez des exemples précis d’interactions, d’initiatives ou de programmes où son influence était évidente.
- Méthodes d’influence : Décrivez en détail les stratégies et les approches utilisées par la personne nommée pour influencer les autres. Cela peut inclure le mentorat, la défense des intérêts, les séances de formation, les présentations ou les changements de politique. Mettez en évidence toute méthode novatrice ou particulièrement efficace.
- Impact et portée : Expliquez l’impact plus large de son influence. Veuillez inclure des données qualitatives et quantitatives, le cas échéant, comme les changements dans les politiques de DÉI, l’engagement accru dans les initiatives de D&I ou les témoignages de ceux et celles qui ont été influencés. Illustrez comment son influence a contribué à une culture plus inclusive au sein de l’organisation et au-delà.
4. Surmonter les obstacles et les réticences. Comment la personne nommée a-t-elle surmonté les obstacles ou abordé les réticences aux efforts de DÉI? Donnez quelques exemples (petits ou grands) qui illustrent son approche et les résultats.
5. Inclusion Décrivez les mesures que la personne nommée a prises pour s’assurer que son équipe ou son projet est diversifié, équitable et inclusif. Abordez les points suivants :
- Pour les chefs d’équipe ou de projet : Décrivez les mesures précises que la personne nommée a prises pour bâtir et maintenir une équipe diversifiée, équitable et inclusive. Ajoutez les données de représentation de l’équipe et, si possible, les données sur trois ans montrant le taux de changement ainsi que les chiffres bruts. Discutez des pratiques de recrutement, de rétention, de promotion et de tout programme ou de toute initiative visant à améliorer la diversité et l’inclusion au sein de l’équipe, ainsi que de l’impact ressenti par l’équipe.
- Pour les personnes autres que les gestionnaires de personnel : Donnez un exemple de la façon dont la personne nommée a modélisé des comportements inclusifs dans sa sphère d’influence. Décrivez les mesures précises qu’elle a prises pour promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion dans ses interactions quotidiennes avec les membres de l’équipe ou les clients.
6. Fournissez deux lettres de recommandation de personnes qui connaissent le travail de la personne nommée. Ces personnes peuvent être des subordonnés directs, des gestionnaires et des pairs, ainsi que des personnes à l’extérieur de l’organisation.
7. Fournissez tout renseignement supplémentaire pertinent que vous n’avez pas pu inclure ci-dessus.
8. Veuillez joindre tout autre renseignement à l’appui que vous souhaitez inclure.
Processus
- Les formulaires de mise en candidature remplis doivent être transmis par l’entremise de ce formulaire en ligne d’ici le le 13 février 2025. Veuillez répondre à chaque question.
- Veuillez soumettre une seule mise en candidature par organisation.
- Deux lettres de recommandation doivent être fournies et transmises au moyen du formulaire en ligne. Il est possible de joindre un PDF pour donner des renseignements supplémentaires.
- Des questions de suivi au proposant ou à la personne-ressource principale peuvent être nécessaires pour éclaircir certains aspects de la mise en candidature.
- Des réunions ou de la correspondance par courriel avec le candidat ou la candidate (après sa sélection en tant que récipiendaire) auront lieu pour créer son profil public et discuter des détails de l’événement et de sa participation.
- Les récipiendaires sélectionné.e.s seront présenté.e.s dans le cadre de séances et recevront un prix lors de la conférence et du souper des prix honorifiques Catalyst, qui auront lieu à l’automne 2025.
Avant l’annonce publique en juin 2025, tous les proposants recevront un avis leur indiquant si leur candidat.e a été sélectionné.e.
Dates importantes
- Date limite pour la soumission de candidatures : 13 février 2025
- Annonce des champion.ne.s : Juin 2025
- Conférence et souper des prix honorifiques Catalyst 2025 : Octobre/Novembre 2025