すばらしいマネジャーと平凡なマネジャーの違いは何でしょう？Catalyst のグローバルレポート（Getting Real About Inclusive Leadership) によると、インクルーシブなチームカルチャーの構築が鍵となります。
マネジャーの行動は、従業員のインクルージョン体験に直結します。実際、一人の従業員のインクルージョン体験の半分近くが、マネジャーのインクルージョンに関するリーダー行動によって説明されます。
リーダーがよりインクルーシブになるために実践できる行動は、2 種類に大別されます。
- Leading outward とは、チームメンバーが正当に扱われ、権限を持って活躍できることを保証するために、リーダーがすること。
- Leading inward とは、自分の本当の姿に、そして、勇気ある行動を取り、学び、自らを省みるための自分の内面の力に、厳しく目を向けること。
従業員の職場におけるインクルージョン体験によって、チームがどこまで建設的に問題解決をし、従業員がどこまで積極的に仕事と向き合い仕事を続けたい（辞めたくない）と思うか、どこまでイノベーションを起こせると感じるかが決まります。
このクイズは、うまく機能する職場を構築する上で、あなたがリーダーとして持つ強みや改善のチャンスを特定する出発点となることを意図しています。